|
Jeroen en Jan vertellen
juli 2010
In 1999 werd door de toenmalige Directie van JMA Benelux B.V. besloten in Almelo een logistiek centrum te bouwen. Dit centrum was ingericht om vooral de zogenaamde vakhandel in Nederland en Duitsland te voorzien van onze producten. In 2000 werd het pand betrokken.
Precies 10 jaar later, hebben wij besloten dit pand te verkopen. De afgelopen jaren zijn marktsegmenten sterk verschoven. Ik verwacht niet dat dit proces voorbij is. Een flexibele logistieke dienstverlening is belangrijk. Of het nu pick & pack of bulk transacties betreft, textiel of aanverwante producten, flexibiliteit is vandaag en in de toekomst essentieel. In het vorige maand betrokken pand in Haaksbergen is dit mogelijk. We hebben de noodzakelijke vierkante meters tot onze beschikking om ook de wisselende martksegmenten optimaal te kunnen bedienen. Naast meer logistieke flexibiliteit, hebben we door het nieuwe gebouw ook nog eens kosten kunnen besparen.
Een verhuizing is een ingrijpende gebeurtenis die ver doorgrijpt in alle bedrijfsprocessen. Er wordt een groot beroep gedaan op iedereen in de organisatie. Sommige collega´s laten zien over veel verborgen talenten te beschikken. Zo stel ik u graag voor aan Jan Jansen. Jan is Financieel Manager en vormt samen met mij het management van JMA. Jan stelde voor de inrichting van het nieuwe pand zelf te doen en daarmee de kosten van een binnenhuis architect te besparen. Veel leesplezier bij zijn verhaal!
Jeroen van Spankeren
Nadat we hadden besloten het pand in Almelo te verkopen, stonden we voor een dilemma; een nieuw pand bouwen of een bestaand pand betrekken. In mijn zoektocht naar een andere locatie had ik gelijk een goed gevoel bij het pand aan de Nijverheidsstraat in Haaksbergen. Het pand stond al ruim 5 jaar leeg, maar de indeling van de magazijnruimte was precies wat we zochten.
Nieuwbouw was niet meer aan de orde. Daarvoor in de plaats stond renovatie van het pand op de agenda. Het magazijn zelf was prima op orde. We hebben opnieuw stellingen geplaatst en onze automatisering gevoed met locaties. Daarna kon ik me op de kantoorruimten richten. Bij de inrichting daarvan, wilde ik de rijke historie en de dynamiek van ons bedrijf en de textielindustrie in het algemeen terug laten komen. Ook de factor 'mens' in onze industrie moest terugkomen. Ik heb kunstenares Jeanet Hönig opgezocht. Zij heeft nauwe banden met Unipro in Haaksbergen, die gespecialiseerd is gietvloeren. Samen met haar hebben we in de vloeren de mens gesymboliseerd door organische vormen.
De patronen lijken identiek maar zijn allemaal uniek. Daarmee illustreren we de dynamiek van de textielindustrie. De vloeren zijn deels in helder rood uitgevoerd. Rood staat voor kracht en actie. Maar ook voor energie en daadkracht. Ik heb deze vloer op verschillende plekken in het gebouw terug laten komen. De inrichting van de kantoren is huiselijk en gezellig. Ik vind het belangrijk dat het verschil tussen 'thuis' en 'werk' zo klein mogelijk is. Wij transformeren gebruiksartikelen tot lifestyle. Dat moest terug komen in de inrichting van de kantoren.
De geschiedenis van onze organisatie gaat terug naar 1786. Toen is de familie Jordaan begonnen met het produceren van textiel in Haaksbergen. En nu, 234 jaar later, zijn wij weer teruggekeerd op onze geboortegrond. JMA Benelux is een uniek bedrijf. Ik hoop dat we dat hebben kunnen laten terugkomen bij de inrichting van ons bedrijf. Ik nodig u van harte uit om dat zelf te komen beoordelen en hoop u in die zin snel te ontmoeten.
Jan Jansen
< terug naar overzicht
Voeg reactie toe >
|
|
|
